Отношения "начальник - подчиненный". Консультация психолога по типу "вопрос-ответ"

Отношения “начальник – подчиненный”

Леша, обращаюсь к тебе за помощью!

Я не решаюсь начать разговор со своей сотрудницей по поводу выполнения ее обязанностей. Я на нее злюсь и у меня появилась паранойя. Мне почему-то страшно. Перед этим она у меня спрашивала по поводу зарплаты, а я ей ответила, что мы ничего не заработали за прошлый месяц. Она у меня работает ровно месяц. Блин, ну почему все так сложно!

Видимо, я изначально не установила конкретные требования. Я чувствую, что мне не хватает строгости. Еще я отследила свое привычное передавание ответственности. Мне кажется, что тут тоже присутствует сопротивление к зарабатыванию денег. А еще я оправдываюсь перед собой тем, что я немного устала за то время, когда я работала сама и поэтому очень обрадовалась, когда у меня появилась сотрудница и с легкой радостью сгрузила на нее всю свою работу. И теперь как мне это прояснить, как найти подходящий момент. Я ее оправдываю тем, что она тоже работала на себя, а сейчас ей приходится подчиняться.

Конечно, мне проще всего прекратить отношения и взять другую сотрудницу.
Оксана.


Оксана, исходя из того, что я слышал на консультации от тебя, должен сказать, что чувство страха в твоем случае – вполне здоровое и естественное. Хорошо, что оно у тебя появилось. Именно здесь рождается осторожность и способность избегать травмирующих ситуаций, в которые ты можешь попадать.

Если говорить о твоем запросе насчет сотрудницы, то, вижу, ты действительно не установила начальные требования. Здесь – как с той “веревочкой”, – сколь веревочке ни виться, все равно совьется в кнут. В смысле, если ты проскакиваешь фазу знакомства и установления обоюдных обязанностей и границ (преконтакт), то как ни крути, все равно придется решать эти вопросы. Ну, или увольнять, расписавшись в собственной несостоятельности 🙁

Что касается формы того, КАК это все преподнести сотруднице, то это вопрос вторичный. Его будет легко решить, если четко определишь для себя ожидания от ее присутствия и конкретные требования от нее, как от твоего работника… Перефразируя Ницше, замечу: “Человек, который реально знает ЧТО ХОЧЕТ, преодолеет любое КАК”. 🙂


Дата последней правки статьи: 23.08.2020